客戶對話
貨到之後才問評價
大部分評價邀請都在出貨標籤打印的一刻發出,只因為那是店家手上剛好有的事件。於是客戶被要求評價一件仍在路上的貨。等到送達之後幾日才問,時間上只是小改動,內容上卻換了一個問題——但同時,這條訊息就落在 WhatsApp 客服視窗之外,自由文字變成模板、變成審批,還多了一條每日發送上限。
- 觸發
- 兩個
- 執行頻率
- 每日一次
- 工具
- 4 件
- 需要 durable execution
- 不需要
流程
送達事件把訂單放進一條帶到期日的隊列。另一條每日執行的程序決定今日該問誰——等待本身就是這個案例的重點。
標記為已送達
Shopify Admin API
設定到期日
n8n · Make
寫入邀請隊列
Sheets · Airtable
每朝一次
n8n 排程
列出今日到期
n8n · Make
已同意且未問過?
n8n IF
發出已批准模板
WhatsApp Cloud API
不作處理
—
逐步拆解
- 01
標記為已送達
Shopify Admin API是送達事件,不是出貨事件。如果你的系統分不開這兩者,這個案例對你並不存在,流程其餘部分只是裝飾。
- 02
設定到期日
n8n · Make加上等待期——三日,或者按你賣的東西調整。要穿幾次才判斷得到的貨,問得比當晚吃完的食物遲。
- 03
寫入邀請隊列
Sheets · Airtable一張訂單一行:到期日、是否已取得同意、以及之前有沒有問過。最後那一欄,就是回頭客不會每個月被問一次的原因。
- 04
每朝一次
n8n 排程一日跑一次。評價邀請不急,而按排程發送可以令當日的用量對得住下面那條上限。
- 05
列出今日到期
n8n · Make取出到期日已到的行。批次要主動設上限,不要把積壓下來的全部一次過發出去。
- 06
已同意且未問過?
n8n IF兩個條件同時成立,不是二擇其一。取得同意是平台要求;未問過則是「邀請」與「滋擾」之間的分別。
- 07
發出已批准模板
WhatsApp Cloud API送達後幾日,客服視窗早已關閉,所以這是一個幾星期前就寫好並批准的模板。內文要寫明是哪一件貨——沒有指名道姓的邀請,讀起來就是群發。
平台不容許的事
這個案例整個落在客服視窗之外,而那正是 WhatsApp 管得最嚴的位置。有四條規則框住它。
「When the window closes, you can only send pre-approved template messages.」送達後三日發出的訊息,必然在視窗之外,所以這裡從來沒有自由文字這個選項。
WhatsApp Cloud API — Send messages「Templates must have a status of APPROVED before they can be sent in template messages」,每個模板須歸類為 authentication、marketing 或 utility,而模板品質評分是「based on usage, customer feedback, and engagement」——持續收到負面回饋的模板可以被暫停。一個令人反感的評價邀請,不只是成效差,而是有機會發不出去。
WhatsApp Business Management API — Message templatesMessaging limit 的定義是「the maximum number of unique WhatsApp user phone numbers your business can deliver messages to, outside of a customer service window, within a moving 24-hour period」,而「newly created business portfolios have a messaging limit of 250」。積壓了一千張已送達訂單,不可能在一個上午清完。
WhatsApp Business Platform — Messaging limits政策寫明:「You may only contact people on WhatsApp if: (a) they have given you their mobile phone number; and (b) you have received opt-in permission from the recipient confirming that they wish to receive subsequent messages or calls from you」,而且「must respect all requests」退出。曾經向對方賣過東西,不等於取得同意。
WhatsApp Business Messaging Policy
什麼情況不值得做
以下三種情況,維護成本會高於少收幾則評價的代價。
你分不出「已送達」與「已出貨」。手上唯一的事件如果只是標籤打印,這個案例的前提已經不成立,邀請會在客戶仍在等貨的時候到達。
評價改變不了你的銷售方式。在一個沒有人看評價、也沒有任何排名用到評價的渠道上,你只是把視窗外的發送額度花在一個沒有人會據此行動的數字上。
沒有人看回覆。評價邀請本身就是在請對方開口,而回覆會落在同一個收件匣。問了之後不讀,比從來不問更傷。